10月6日，贝尼菲特医药成功召开了“2025年战略运营进阶沟通会”，会议旨在对2024年战略实施及重点项目的开展工作进行了总结复盘，并洞察市场发展的“时”与“势”，对2025年的工作部署进行梳理规划，为贝尼菲特规划新一年的战略目标与路径。

PART·1战斗力评分

会议议程第一项为优秀团队战斗力评分，团队是我们的基石，而团队长则是引领团队前行的灯塔。这份评分表，从执行力、融合度、责任心、危机感四个维度出发，旨在帮助我们清晰地认识到自己团队的优势与不足。它不仅是对团队的一次检验，更是对自我管理能力的一次深刻反思。希望各位高管以更高的标准要求自己，以更宽的视野引领团队，共同创造贝尼菲特更加辉煌的明天。

PART·2分版块汇报

随后，辩证施治开良方。各版块负责人依次上台，以详实的数据和生动的案例，全面介绍了2024年的运营状态。从生产质量到市场推广，从采购管理到内勤服务，每一个环节都展现出了贝尼菲特医药的专业实力与卓越成效。同时，他们还分享了2025年的战略进阶方案，这些方案紧扣行业趋势，创新性强，为公司的持续发展注入了新的活力。

PART·3董事长发言

会上，董事长吴立华作了主题讲话。董事长深刻剖析了当前国内环境及经济形势。他指出，面对行业环境的不确定性加剧与竞争的内卷化趋势，唯有通过持续创新、与时俱进才能在新时代背景下把握发展机遇，实现企业稳健前行。2025年是公司第六个三年战略规划的收官之年，在战略布局中，董事长特别突出了“三卓越两核心一根本”的战略核心理念，即卓越的产品、卓越的服务、卓越的人才，营销、创新为核心，利润为根本。董事长表示贝尼菲特在追求卓越品质的征程中，应突破传统思维的桎梏，展现创新性与活力，为客户带来更高品质的产品与服务。唯有不断创新、打破常规，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更大的发展空间。

此外，董事长还推出了2025年的“五一战略”，即一品、一馆、一项目、一市场、一互联网+。这一战略，旨在通过多维度的布局，全面提升公司的市场竞争力和品牌影响力。为了确保战略的有效实施，董事长还提出了三大战略指导方案：流程体系管理、大数据管理与精益化管理。这些方案，将助力贝尼菲特医药在优化内部流程、提升决策效率、降低成本浪费等方面取得显著成效，为公司的长远发展奠定坚实基础。

此次战略运营进阶沟通会，不仅是一次思想的碰撞，更是一次行动的号召。我们既要埋头苦干，更要仰头看天，只有全方位的做好各项战略工作，才能走在周期变化的前面，走在未来需求爆发的前面，才能够使企业有力量穿越周期，一步步稳健快速发展，成为行业绝对的标杆。2025年，贝尼菲特医药将以此次战略运营进阶沟通会议的精神和举措为指引，坚定信念，以更加饱满的热情、更加坚定的步伐，更加奋发有为的精神状态，全力以赴为集团的健康发展贡献力量！