当一家医药企业的发展规划，跳出单纯的经营维度，与国家健康战略同频、与民生安康需求同向，它便不再只是一份企业内部的工作部署，而是一份诠释产业责任的时代答卷。

2026年开年，贝尼菲特集团创始人、董事长吴立华作《再出发・赴时代新局》工作报告。三个小时的演讲，勾勒出一家深耕中医药领域十八载企业向C端跨界的第一步。

1.从“守基业”到“双轮驱”：破局时代的产业进阶

报告开篇直面行业现实：政策红利消退，集采+DRG双重挤压，市场从蓝海步入红海，下行拐点已然显现。

“三重压力叠加，周期拐点已现——再‘卷’也改变不了方向。”吴立华直言。

但压力之下，新窗口正在打开。健康中国2030战略深入推进，国民健康意识持续觉醒，60岁及以上人口已超3亿，慢病防控形势日益紧迫。中医药迎来从“治病”到“调养”的广阔空间。

在此背景下，贝尼菲特提出“中医药筑基、C端破局”的双轮驱动路径：

守正，是把根扎得更深。

坚守中药饮片与配方颗粒的品质标杆，让这块十八年的“压舱石”更扎实。

出奇，是把路拓得更宽。

以中药基因赋能C端，从医院处方到日常调养，从治病药品到养胃汤饮——形态在变，初心不变。

“再出发不是逃亡，是战略进军。”双轮驱动，是中医药企业穿越周期的路径探索。

2.方寸见匠心：破刻进骨血的医药坚守

再宏大的战略，终需匠心落地。

贝尼菲特以“确定性的奋斗，面对不确定性的未来”，用硬核法则诠释极致追求。

匠心，藏在中药饮片的严苛品控里，藏在配方颗粒的工艺优化里，更融入“三卓越两核心一根本”的发展准则中。

十八年深耕，沉淀出三块“压舱石”：

产品力，守医药之本。

十八年如一日，从药材溯源到炮制工艺，以偏执的坚守，铸就用户信赖的底气。

品牌力，立用户之心。

从深耕医疗到直面万家灯火，以专业为基，让“贝尼菲特”成为安心的选择。

组织力，聚奋进之势。

从个人能力到系统协同，以高效之擎，支撑企业在变局中行稳致远。

三块压舱石，根深、翼展、轴转，共同托举起贝尼菲特向C端腾飞的坚实底气。

3.药韵有温度：一剂良方里的民生守护

今年，贝尼菲特迈出向C而行的第一步。

首款产品猴菇陈皮汤，主打养胃场景，药食同源，寓养于食。它不是药，却带着药的功底；它不是饭，却能走进日常餐桌。

从人群维度看，C端布局指向清晰：

银发人群——老龄化加速，适老化中药饮片、定制膏方是未来方向。

年轻群体——养生热潮兴起，轻养生、便携化，让中医药以年轻人喜欢的方式进入生活。

亚健康人群——慢病可防可控，“防-治-养”一体化，从“等人生病”到“帮人不生病”。

这一切探索，依托于全产业链生态：从屹绿农业的科技种植，到药业公司的工业制造，再到处州国医馆的中医医疗、贝尼好物的C端产品——企业正构建“种植-研发-生产-医疗-销售-健康管理”的完整生态。

同时，企业坚守“一所学校、一支部队、一个家庭”的办企宗旨，让员工与企业共成长，让产业带动就业、助力乡村振兴。

4.破局先破己：刻入骨髓的认知突围

吴立华直言：

“幸福时代已结束，本领时代已开启。”

“再出发”，是一场向内的自我革新，是对路径依赖的彻底打破。

报告中反复强调一个意象：刮骨疗毒。要看清“毒”在哪里，要承受“刮骨”之痛，要精准清除阻碍转型的顽疾。

“不刮骨，毒就会蔓延全身。不破界，就只能困在原地。”跨界的第一年，首先要跨过的，是自己的认知边界。

这场突围，始于清醒审视：从“被动应对”转向“主动布局”，从“粗放管理”转向“精细化运营”，从“依赖政策”转向“靠品质成长”。

十八年积淀的敬畏之心、认知深度、团队力量，是最大的底气。

5.心向星河：向C而行的第一年

智慧未来工厂 | 贝尼菲特医药新产业布局

2026年，是贝尼菲特向C而行的第一年。

从一款养胃的猴菇陈皮汤开始，从对三类人群的精准服务开始，从全产业链的生态协同开始——这是中医药企业跨界探索的初次答卷。

这份报告让我们看到，真正的企业韧性，源于与国家战略同频的格局，源于对产业初心的坚守，更源于敢于自我革新的勇气。

这是一条从“守基业”到“双轮驱”的进阶之路，从“治病”到“调养”的延展之路，从“药柜”到“生活”的跨界之路。

守好中医药之“根”，扬起C端破局之“帆”。

2026年，贝尼菲特正

以初心赴使命，以奋斗赴新局。

愿中医药的千年智慧，

在创新与坚守中绽放新彩；

愿“生命・安康”的种子，

播撒向更广阔的天地；

愿每一款用心打磨的产品，

成为千万家庭日常养生的温暖陪伴。