“功以才成，业由才广”，人才是企业发展的第一资源，更是贝尼菲特医药实现卓越人才、卓越服务、卓越产品的核心基石。4 月 14 日，公司隆重举行首批轮岗干部 “战略赋能・履新致远” 出征仪式，以人才轮岗为切口，深度优化组织架构，全面激活干部潜能，标志着贝尼菲特人才梯队建设与组织赋能战略迈入新阶段。

战略布局：跨界轮岗 锻造复合型中坚力量

本次出征仪式，是公司深化人才兴企战略的关键举措。通过跨部门、跨领域的轮岗历练，培育既懂管理又通实战的复合型管理人才，为企业高质量发展储备核心动能，夯实“卓越人才”根基，助力“卓越服务 ”落地、“卓越产品”升级。

仪式上，高层轮岗代表瞿积芬，中层轮岗代表郑杨丹郑重表态：

1坚守卓越执行、快速转变角色

以空杯心态深耕新岗位，凝聚团队合力、匠心实干再创佳绩。

2保持归零心态

深入一线吃透业务逻辑，以实干破难题、转优势为战力，践行责任担当。

3后勤业务双联动

推动后勤服务与业务发展同频同步、精准适配，以“后勤赋能业务、业务反哺后勤”的双向联动，全力打造卓越服务，为公司“三卓越”目标落地筑牢服务支撑。

董事长寄语：以卓越之心 赴致远之途

董事长吴立华对首批轮岗干部提出明确要求与殷切期许，锚定“三卓越”目标，强调三点核心：

守正创新，归零进取

全体轮岗干部必须放下过往成绩与光环，以空杯之心拥抱新挑战。在新岗位上锤炼新本领， 以卓越的心态迎接每一次变革。

担当实干，成果导向

公司将轮岗经历作为干部培养的 “试金石” 与 “磨刀石”。所有干部要敢于担当、善于作为，将承诺转化为闭环结果，以卓越的行动兑现组织信任。

赋能成长，价值共生

公司将坚持 “能者上、优者奖” 的用人导向，将轮岗干部纳入重点培养序列，搭建更广阔的成长平台。让每一位贝尼奋斗者都能实现个人价值与企业发展的同频共振，共筑卓越事业共同体。

结语：征程万里 卓越出发

人才兴，则企兴；人才强，则贝尼强。

贝尼菲特医药将始终坚持人才战略核心地位，持续完善多维度培养体系，筑强梯队、激活动能。未来，我们将以更坚定的决心、更务实的行动，向着卓越人才、卓越服务、卓越产品的宏伟目标，奋楫扬帆，再谱新篇！