“秋后算账”之后，一年一度的年终总结又一次拉上帷幕。总结得失、开始新的排兵布阵，时刻准备打响新年大战。

药业版块分会场

企业生产线是保证企业充足弹药供给的关键，强化现场规程，提高生产能力是打响2020年战役的冲锋号。药业公司全体管理者分别作2019年度工作总结及2020年工作计划汇报。

商业版块分会场

“逆势前行，破局而出”，以“升级、改变、多元化”求变；在“文化、业务、管理”中创新。商业公司全体管理者分别作2019年度工作总结及2020年工作计划汇报。

营销版块分会场

“势如破竹，百战不殆”营销誓师大会拉开了2020年营销战役帷幕。商业、药业全体业务经理正式签订2020年目标任务状。

2019年度工作回顾

回顾过去的2019年，贝尼菲特人面对错综复杂的市场环境及伴随着各项医药新政策落地，任然保持着业务的增长，这不仅凝聚着贝尼菲特全体员工的智慧与汗水，更体现着全体贝尼人的责任与担当，奋力拼搏的敬业精神。

吴立华董事长肯定2019年各版块所取得的成绩，同时指出，贝尼菲特作为一个致力于中医药健康事业发展的医药企业，应当时刻围绕当前中医药产业环境与政策，重点就生产标准化建设、质量管控、产品研发和培育等方面展开深入探索与研究。

2020年工作思路与要求

Ａ、求变-升级、改变、多元化；

用“改变”更新每一个明天，用“勤奋”打造每一个明天，用“坚定信念”成就每一个明天。

一切的改变都是由改变点燃！一切发生，离不开愿景；一切结果，离不开过程。

吴立华董事长强调2020年要高度重视产品质量问题，加强培训、人才框架体系管理，加大拓展开发力度，加快品牌培育提升，确保2020年目标达成。

Ｂ、创新-文化、业务、管理；

2020年是贝尼菲特未来三年规划中的起始关键之年，站在新的起点，迈向新的征程，要进一步贯彻落实党的十九届四中全会精神和全国中医药大会精神，创新营销模式，转变市场推进经营观念，大力激发团队潜能，提升业务能力和管理能力，让市场稳健发展。

吴立华董事长还对贝尼菲特2020年的工作提出了五点要求：一是要求坚定企业“制度自信、文化自信、战略自信、担当自信”四个自信。二是要求全体贝尼人“牢记贝尼精神、践行贝尼文化”。三是要求业务团队开拓进取，逆势前行，以钉钉子的精神开展业务。四是要求后勤团队精益求精，埋头苦干，坚持GMP、GSP、6s+制度全面落实。五是要求生产部门确保“八大保证”落地，保障2020年业务工作顺利开展。

赢在新战略，突围新发展。新的号角已经吹响，2020年是贝尼菲特未来三年规划中的起始关键之年，全体贝尼人必将冲锋陷阵、使命必达，为打造贝尼菲特“业务翻番”“收入翻番”的目标裂变发展、努力奋斗。