旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。为拓路前行，赢战兔年，浙江贝尼菲特医药分版块、分群体，组织落实召开2022年度工作总结暨2023年度工作计划会议。

会上，各部门负责人围绕2022年重点工作完成情况、2023年工作计划目标、工作中存在的不足及改进措施三个方面出发，结合各自的岗位职责，重点阐述了团队和个人两个层面所取得的进步和收获，深入剖析了自身及团队存在的问题和不足，明确了2023年的工作思路和努力目标。

会议最后，董事长吴立华作总结发言，他指出：2022年是贝尼菲特第五个三年规划的收官之年。受新冠疫情影响的严峻情况下，贝尼菲特上下一心，攻坚克难，基本完成了2022年初既定目标，这些成果的取得是贝尼菲特全员团结奋斗与共同努力的结果。

2023年是贝尼菲特锚定新目标、启航新征程的开局之年，也是新三年规划起始之年！如何有效做好各项工作，董事长吴立华提出要着重三个方面：

加强业务专业化背书：

围绕公司的发展战略和发展定位，找准自身定位，敢于尝试，寻找业务发展新方向。转变思维方式，以创新业务模式寻找新的增长点。提质增效，深化业务对标、服务对标、自我对标等。

提升专业人才队伍的建设：

以提高专业技术人才队伍整体素质和能力水平为目标，不断优化管理、创新机制，激励和调动员工的工作积极性和创新发展活力。同时优化人才结构，加强人才的选、育、用、留，促进公司全面发展。

完善体系建设、细化工作分工：

2023年要养成“两快一好”的良好习惯，做到事事有回复，事事有标准，事事有人抓，事事有监督，事事有评价。2023年的工作开展过程中，全员要付出双倍努力。

会后，与会员工们纷纷表示将全面学习董事长的工作报告，贯彻其精神内涵，深入用心体会“动态整合，目标任务再深化，发挥中药全产业链优势，推动公司稳健发展”的决心和谋略，紧跟公司发展步伐，落实各项工作部署，全力以赴推动公司战略落实，以高度的职责感和使命感推进公司持续发展！

金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程！2023年贝尼菲特各部门将严格按照公司总体部署，聚焦产品领域与质量领域，始终保持发展的信心和定力，以强管理、提质量、增效益、降成本、引人才、促发展为工作主线，力争在2023年给出一份更亮眼的答卷。全体贝尼人将永固初心，赓续使命，踵事增华，蹈厉奋发，向着更美好的未来前进！