旧岁已展千重锦,新年再进百尺杆。为拓路前行,赢战兔年,浙江贝尼菲特医药分版块、分群体,组织落实召开2022年度工作总结暨2023年度工作计划会议。
会上,各部门负责人围绕2022年重点工作完成情况、2023年工作计划目标、工作中存在的不足及改进措施三个方面出发,结合各自的岗位职责,重点阐述了团队和个人两个层面所取得的进步和收获,深入剖析了自身及团队存在的问题和不足,明确了2023年的工作思路和努力目标。
会议最后,董事长吴立华作总结发言,他指出:2022年是贝尼菲特第五个三年规划的收官之年。受新冠疫情影响的严峻情况下,贝尼菲特上下一心,攻坚克难,基本完成了2022年初既定目标,这些成果的取得是贝尼菲特全员团结奋斗与共同努力的结果。
2023年是贝尼菲特锚定新目标、启航新征程的开局之年,也是新三年规划起始之年!如何有效做好各项工作,董事长吴立华提出要着重三个方面:
加强业务专业化背书:
围绕公司的发展战略和发展定位,找准自身定位,敢于尝试,寻找业务发展新方向。转变思维方式,以创新业务模式寻找新的增长点。提质增效,深化业务对标、服务对标、自我对标等。
提升专业人才队伍的建设:
以提高专业技术人才队伍整体素质和能力水平为目标,不断优化管理、创新机制,激励和调动员工的工作积极性和创新发展活力。同时优化人才结构,加强人才的选、育、用、留,促进公司全面发展。
完善体系建设、细化工作分工:
2023年要养成“两快一好”的良好习惯,做到事事有回复,事事有标准,事事有人抓,事事有监督,事事有评价。2023年的工作开展过程中,全员要付出双倍努力。
会后,与会员工们纷纷表示将全面学习董事长的工作报告,贯彻其精神内涵,深入用心体会“动态整合,目标任务再深化,发挥中药全产业链优势,推动公司稳健发展”的决心和谋略,紧跟公司发展步伐,落实各项工作部署,全力以赴推动公司战略落实,以高度的职责感和使命感推进公司持续发展!
金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程!2023年贝尼菲特各部门将严格按照公司总体部署,聚焦产品领域与质量领域,始终保持发展的信心和定力,以强管理、提质量、增效益、降成本、引人才、促发展为工作主线,力争在2023年给出一份更亮眼的答卷。全体贝尼人将永固初心,赓续使命,踵事增华,蹈厉奋发,向着更美好的未来前进!