趁势而上开新局，砥砺奋斗谱新篇。7月16日，浙江贝尼菲特医药商业版块召开了2022年中工作总结计划会议，会议回顾总结了上半年度工作完成情况，深入反思不足，剖析问题根源，并对下半年工作思路和目标任务进行再部署，狠抓各项重难点工作，向全年目标任务发起全面冲刺。

商业版块中高层管理者汇报了上半年工作完成情况，以100％的业绩达成率献礼建司15周年。他们结合实际工作进行深入反思，提出破局办法。同时，还围绕如何做好降本增效、“两快一好”、冲刺全年目标任务等方面为下半年整体工作全面铺排，实现攻坚再发力。

董事长发言

聚力攻坚破难点

“改变”是全体贝尼人最大的战役。一是改变想法，改进做法；二是改变体系模式，改进考核细则管理；三是落实责任主体意识，改变以往的管理思维；四是强化规范推进力度，做到全体人员参与GSP。

沉浸实干抓落实

管理干部要沉浸式深入一线，发现目前管理中存在的不足，明确提出有效的、切实管用的解决思路和办法。时时调整员工的现阶段工作内容和职责，提高思想的主动性。

勇挑重担向前行

感谢商业版块全体成员在上半年做出的贡献和努力，希望大家在下半年再接再厉，振奋精神、充满斗志，以饱满的热情迎接下半年的挑战，争取实现公司战略目标。

忆往昔峥嵘岁月，看今朝奋斗不息，展未来任重道远。十五年的航船已经扬帆，贝尼人将继续秉承“立志、崇实、诚信、担当”的企训，以“质量第一、速度第一、创新第一”的企业精神，承前启后、继往开来、继续发扬担当和奋斗精神，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，凝心聚力、勇毅前行，在改变中发展，在发展中前进！

聚力攻坚破难点

“改变”是全体贝尼人最大的战役。一是改变想法，改进做法；二是改变体系模式，改进考核细则管理；三是落实责任主体意识，改变以往的管理思维；四是强化规范推进力度，做到全体人员参与GSP。

沉浸实干抓落实

管理干部要沉浸式深入一线，发现目前管理中存在的不足，明确提出有效的、切实管用的解决思路和办法。时时调整员工的现阶段工作内容和职责，提高思想的主动性。

勇挑重担向前行

感谢商业版块全体成员在上半年做出的贡献和努力，希望大家在下半年再接再厉，振奋精神、充满斗志，以饱满的热情迎接下半年的挑战，争取实现公司战略目标。