— 第三期贝尼管理干部精进（转型）提高班 —
会议管理
学习赋能
《哈佛商业评论》提到，“任何会议都是要么富有成效，要么纯粹浪费时间，二者必居其一 。”为了增强各部门会议管理意识和组织技巧，提升会议效率，降低会议成本，避免出现“会而不议、议而不决、决而不行、行而无果”的情形。1月26日，贝尼菲特医药开展了第三期管理干部培训班课程《会议管理》。本次课程由药材事业部经理瞿积芬主讲，公司副总经理朱旖旎主持。
会议管理方法
“会议”是解决问题、沟通交流、决策事项的重要途径。培训过程中，瞿经理深入浅出，教授了大量管理方法和管理工具，“鱼”与“渔”兼而授之。瞿经理向各位管理者讲解了低效会议的特征，揭露会议组织痛点。引出高效会议的6个步骤，对实际工作具有实战性的指导意义。最后，将会前准备、会中控制、会后跟进三个环节都给学员系统详细的梳理了一遍，并且提供了实用灵活的思路技巧。
高效管理六个步骤
01会前准备材料
02明确会议主题
03设置会议纪律
04梳理会议议程
05落实会议结果
06确保跟踪检查
12字公式
01我发现:近期团队出现了什么样的问题
02我感觉:不改正会造成什么样的后果
03我建议:采取什么样的标准化流程去改
04我希望: 碰到的问题我希望大家能执行到位
董事长寄语
吴立华董事长表示会议是公司议事、决策的主要方式，是保证企业正常运行的必要手段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题。希望在今后的会议中，遵循好时间原则、责任原则、追踪原则、奖罚原则、评估原则。2024年，贝尼菲特医药的金句是“贝尼人没有成效的工作就是‘失职犯罪’。”董事长希望在新年度，所有会议都能够遵循以终为始的理念，切实解决问题、消灭问题。
学习赋能
学习提升永无止境，学习让我们永葆年轻。每位管理者都应保持不断学习的热情，积极学习，不断成就自我。通过此次培训，贝尼管理者既要树立起高效会议管理意识，能够统筹会议全局，有的放矢分派时间，使会议有效进行。同时，各部门也要提高会议效率，达成高效沟通意见，做出好的决议，共同为达成企业战略目标而做出有成效的工作。
