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学习赋能 蓄势前行 | 第三期贝尼管理干部精进(转型)提高班顺利举行

2024-01-30 admin

— 第三期贝尼管理干部精进(转型)提高班 —

会议管理

学习赋能


《哈佛商业评论》提到,“任何会议都是要么富有成效,要么纯粹浪费时间,二者必居其一 。”为了增强各部门会议管理意识和组织技巧,提升会议效率,降低会议成本,避免出现“会而不议、议而不决、决而不行、行而无果”的情形。1月26日,贝尼菲特医药开展了第三期管理干部培训班课程《会议管理》。本次课程由药材事业部经理瞿积芬主讲,公司副总经理朱旖旎主持。



会议管理方法

“会议”是解决问题、沟通交流、决策事项的重要途径。培训过程中,瞿经理深入浅出,教授了大量管理方法和管理工具,“鱼”与“渔”兼而授之。瞿经理向各位管理者讲解了低效会议的特征,揭露会议组织痛点。引出高效会议的6个步骤,对实际工作具有实战性的指导意义。最后,将会前准备、会中控制、会后跟进三个环节都给学员系统详细的梳理了一遍,并且提供了实用灵活的思路技巧。


高效管理六个步骤

01会前准备材料

02明确会议主题

03设置会议纪律

04梳理会议议程

05落实会议结果

06确保跟踪检查


12字公式

01我发现:近期团队出现了什么样的问题

02我感觉:不改正会造成什么样的后果

03我建议:采取什么样的标准化流程去改

04我希望: 碰到的问题我希望大家能执行到位


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董事长寄语

吴立华董事长表示会议是公司议事、决策的主要方式,是保证企业正常运行的必要手段。会议的目的在于集思广益,促进沟通,统一思想,提高行动能力,进而解决问题。希望在今后的会议中,遵循好时间原则、责任原则、追踪原则、奖罚原则、评估原则。2024年,贝尼菲特医药的金句是“贝尼人没有成效的工作就是‘失职犯罪’。”董事长希望在新年度,所有会议都能够遵循以终为始的理念,切实解决问题、消灭问题。


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学习赋能

学习提升永无止境,学习让我们永葆年轻。每位管理者都应保持不断学习的热情,积极学习,不断成就自我。通过此次培训,贝尼管理者既要树立起高效会议管理意识,能够统筹会议全局,有的放矢分派时间,使会议有效进行。同时,各部门也要提高会议效率,达成高效沟通意见,做出好的决议,共同为达成企业战略目标而做出有成效的工作。